Mein jahrelang entwickelter Führungsstil für globale Teams zeichnet sich durch authentisches Vertrauen, Empathie und Respekt aus. Die Anerkennung von Meinungsvielfalt und eine transparente Kommunikationskultur machen Entscheidungsprozesse transparent und nachvollziehbar. Teammitglieder bringen ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten ein und werden aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen, was Vertrauen und Eigenverantwortung fördert. Regelmäßiges Feedback unterstützt diese Prozesse zusätzlich. Durch diesen langjährig praktizierten Führungsstil, der auf Kollaboration und Partizipation basiert, konnte eine motivierte und engagierte Belegschaft entstehen, Innovation und Kreativität wurden angeregt und letztendlich trug er maßgeblich zum Erfolg des Teams und der Organisation bei.

Coaching als Methode ist eine perfekte Ergänzung dieses gelebten Führungsstils. Eine kombinierte Anwendung von Coaching und einem partizipativen Führungsstil ermöglicht es, die individuellen Fähigkeiten und Potenziale der Teammitglieder bestmöglich zu entfalten. Durch Coaching werden Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre eigenen Lösungen zu finden und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, während ein partizipativer Führungsstil die Teammitglieder aktiv in Entscheidungsprozesse einbezieht und ihre Meinungen und Ideen wertschätzt. Diese synergistische Herangehensweise fördert nicht nur die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, sondern stärkt auch das Teamgefühl und die Identifikation mit den gemeinsamen Zielen. Letztendlich trägt sie dazu bei, eine motivierte und engagierte Belegschaft zu schaffen und den Erfolg des Teams und der Organisation zu fördern.