„Der erste Schritt ist Wichtig – Entscheidend für Deinen Erfolg ist, ob Du weitergehst!“
Frank Kobor
Dr. Frank Kobor
- Langjährige Führungskraft im Konzern im internationalen Kontext;
- Ausgewiesen starkes und visionäres Führungsverständnis von diversen Teams im internationalen Kontext;
- Nachgewiesene Entwicklung einer starken Team-Kultur basierend auf Werten, Ehrlichkeit und Authentizität;
- Systemischer Coach (zertifiziert bei der Systemischen Gesellschaft) mit breiter Coaching Erfahrung im Unternehmens-Kontext, aus der Führungsfunktion und in Veränderungssituationen;
Schwerpunkte im Coaching
- Führung (global Business)
- Führungskräfte-Entwicklung
- Teamentwicklung (High Performance)
- Personal Coaching (Persönlichkeitsentwicklung)
Branchen und Bereiche
- KMU
- Führungskräfte in Konzernen
- Mittelstand
- Spitzensport
Profil
Mein jahrelang entwickelter Führungsstil für globale Teams zeichnet sich durch authentisches Vertrauen, Empathie und Respekt aus. Die Anerkennung von Meinungsvielfalt und eine transparente Kommunikationskultur machen Entscheidungsprozesse transparent und nachvollziehbar. Teammitglieder bringen ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten ein und werden aktiv in Entscheidungsprozesse einbezogen, was Vertrauen und Eigenverantwortung fördert. Regelmäßiges Feedback unterstützt diese Prozesse zusätzlich. Durch diesen langjährig praktizierten Führungsstil, der auf Kollaboration und Partizipation basiert, konnte eine motivierte und engagierte Belegschaft entstehen, Innovation und Kreativität wurden angeregt und letztendlich trug er maßgeblich zum Erfolg des Teams und der Organisation bei.
Coaching als Methode ist eine perfekte Ergänzung dieses gelebten Führungsstils. Eine kombinierte Anwendung von Coaching und einem partizipativen Führungsstil ermöglicht es, die individuellen Fähigkeiten und Potenziale der Teammitglieder bestmöglich zu entfalten. Durch Coaching werden Mitarbeiter dazu ermutigt, ihre eigenen Lösungen zu finden und ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, während ein partizipativer Führungsstil die Teammitglieder aktiv in Entscheidungsprozesse einbezieht und ihre Meinungen und Ideen wertschätzt. Diese synergistische Herangehensweise fördert nicht nur die Selbstständigkeit und Eigenverantwortung der Mitarbeiter, sondern stärkt auch das Teamgefühl und die Identifikation mit den gemeinsamen Zielen. Letztendlich trägt sie dazu bei, eine motivierte und engagierte Belegschaft zu schaffen und den Erfolg des Teams und der Organisation zu fördern.
Vita
01/2024 – heute: Executive Coach, Ezra, United Kingdom
01/2023 – heute: Executive Coach, Sparrks, Deutschland
07/2016 – heute: VP Rapid Deployment Team – Governance&Enabling, Procurement, Bayer AG, Deutschland
Verantwortlich für ein globales Team von ca. 50 Beratern (Deutschland, US, Indien; China; Mexiko)
Die agile Organisation unterstützt Beratungsprozesse im globalen Bayer-Einkauf sowie alle Arten von einkaufsspezifischen Veränderungsprozessen
Talentschmiede für den globalen Bayer-Einkauf
05/2013 – 06/2016: Sen. Dir. Alliance Management, BHC AG, Deutschland
- Verantwortlich für die Schnittstelle und die Geschäftsbeziehung zwischen zwei Partnerfirmen bei der Entwicklung und Vermarktung von Pharma-Produkten
- Verantwortlich für die Schnittstelle zwischen dem Vorstand der Bayer AG und den europäischen Landesvertretungen
- Mitglied im Aufsichtsrat der europäischen Tochtergesellschaften
01/2006 – 02/2007: VP Corporate Development, Bayer Material Science, Hongkong
- Regionale Verantwortung in Asien für die Bereiche Strategieentwicklung und Organisationsdesign
- Entwicklung der regionalen Geschäftsstrategie
10/2001 – 04/2004: Industrieattacheé, Deutsche Botschaft, Peking, China
- Schnittstelle zwischen der deutschen Industrie in China und den chinesischen Ministerien
09/2000 – 09/2001: Leiter des Kompetenz Zentrums “Plastic Coatings”, Bayer AG
11/1998 – 08/2000: Leiter eines Produktions-Analyse Labors, Bayer AG,
10/1995 – 10/1998: Leiter eines Qualitätssicherungs-Labors, Bayer AG,
08/1995 – 09/1995: Leiter eines Qualitätssicherungs-Labors, KraftJacobsSuchard
Akademische Ausbildung
02/1992 – 09/1994: Doktorarbeit am Max Planck Institut für Kohleforschung, Mülheim/Ruhr
11/1987 – 12/1991: Studium der Lebensmittelchemie an der Technischen Universität München
Weiterbildung
2015 – 2023: IMD Business School: Senior Leadership Training
2021 – 2022: Helm Stierlin Institut, Heidelberg: Systemisches Coaching und Organisationsentwicklung
2021: Deutscher Alpenverein: Wanderleiter
2014: Harvard Law School: Negotiation – Strategies, Tools and Skills for Success
2008: Insead Business school: Finance for Non-executives
2007: Bertelsmann Stiftung, Summer School: Führen in komplexen Strukturen